今年16Mn直缝钢管库存资金占用应该达到什么水平？

一个两千万吨级的钢铁联合企业的库存资金占用应该达到什么水平？整个2012年，唐钢生产水平保持了长期均衡稳定，经营质量不断提高；库存资金占用稳定维持在60亿元上下，比年初降低32亿元；存货周转率达到9.49次，进入行业领先水平；进口矿库存由原来的190万吨降低至100万吨以内；煤、焦等大宗原燃物料周转周期由原来的20天~30天降低到现在的7天；产成品库存控制在1天左右；大宗物料库存资金占用由2011年的74亿元降至45亿元，减少资金占用29亿元，从而有效地盘活了资金，提高了资金效率。

赵丽树，一位在唐钢干了20年炼铁的冶金专家，2011年被于勇聘为由财务部改组成立的财务经营部的部长。“我们的职能是参与企业的经营管理，由记账变管家。采购什么？16Mn直缝钢管库存多少？什么渠道采购？怎么运输？我们都要参与并提出意见。我们还要充分考虑资金的使用效率问题。”赵丽树对自己“被”聘为财务经营部部长的职责理解得非常透彻，“用低库存提高资金使用效率，说到底就是一个成本控制力的问题。具体说就是体现在三个能力的提升上：资源保障能力、物流组织能力、生产厂物料适应能力。”

“当然，我们的库存也是一个根据市场规律动态调整的过程。”财务经营部副部长张爱民说。

2012年6月份，进口矿价格高达140美元/吨的时候，唐钢的进口矿库存连续3个月一直控制在55万吨，但是当2012年9月份矿价处于96美元的低谷时，他们及时出手将库存补充到140万吨。说到去年这一波和铁矿石行情的博弈，李茂广用“心惊肉跳”四个字来形容自己的心情。www.sdlchg.com/