2013绥化Q345B低合金钢管打响“降本战”
在“降本战”中，更多的钢贸商采取优化库存结构的战术，不盲目的囤货建仓，减少资金占用，降低库存成本。其实，控制库存成本也是钢贸商经营中的一个如何降成本的比较关键的问题。库存不能不备，但是备什么，备多少，备多久，这里大有学问。有的钢贸公司老总十分关注当前的钢材市场库存结构变化，甚至每周都到钢材仓库进行实地调研，了解和掌握库存变化情况。同时，了解下游行业对钢材需求最新动向，然而组织资源，来不断优化自己的库存，贴近市场备货，做到库存结构“优化、合理、适量、适销”。
在优化库存结构的同时，采取灵活的经营策略，不大批量囤货，根据自己的采购成本、市场价格确定合理利润，尽快出货，薄利多销，加快Q345B低合金钢管库存周转速度，从而实现低成本销售。有的钢贸公司甚至采取“搬砖头”式的销售模式，不备库存，找到下家之后，锁定资源和价格，立即在市场上搬货，加上20-30元/吨差价，一手进，一手出，“觅下家，找上家，中间赚差价”的无本经营，也是“降成战”的一个战术。
对下游终端用户尽可能实施“款到发货”的经营模式，减少钢材贸易企业因垫资而增加经营成本，这也是一些钢材贸易企业“降本战”中的一个战术。时下，不少钢贸企业像钢厂一直注重直供和直销，将钢材直接销售给下游终端用户，但下游终端用户往往需要拖欠货款，拖欠时间短则10天、半个月，长则几个月，这样大量占用钢贸商的资金，减缓资金周转速度，提高了融资成本。今年，不少钢贸商改变这种经营模式，要求下游终端用户“款到发货”，有的贸易商宁可少做生意或不做生意，必须要求对方“款到”，才发送钢材。Q345B低合金钢管钢贸商的“降本战”号角已经吹响，但愿在这场没有硝烟的战斗中，钢贸商在降低成本上取得战果，创出一条切实可行的降本新路，再不因为价格“倒挂”亏本而发愁。
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